Consultoría - On Line

Descripción del servicio

El proceso que proponemos a las organizaciones para implementar y certificar un Sistema de Gestión de, se describe en los siguientes pasos: Paso 1 - Diagnóstico y Planificación: La primera etapa es realizar un diagnóstico para conocer cuál es el grado de cumplimiento que tiene la organización con los requisitos de la norma seleccionada, a partir del mismo trazar un plan de trabajo, donde se detallan las actividades, con sus plazos y responsables, que se llevarán a cabo a lo largo del proyecto. Paso 2 - Diseño del SGC: En esta etapa se definen los elementos clave del Sistema de Gestión (seleccionado) y se establece el soporte documental del Sistema. Paso 3 - Implementación del SGC: A medida que el sistema de gestión se diseña, se van implementando las metodologías y registros en todos los procesos y áreas funcionales dentro del alcance definido. Paso 4 - Auditoria interna: Luego que se haya implementado el SG en la organización, se llevará a cabo la realización de la auditoría interna de todo el sistema de gestión, con el objetivo de determinar si cumple los requisitos de la norma. Paso 5 - Certificación: Una vez que se haya verificado que el SG cumpla con los requisitos de la norma (seleccionada) y se encuentre en funcionamiento en la organización, ésta se pone en contacto con algún organismo de certificación para comenzar con el proceso de certificación. Responsabilidades del Equipo Asesor  Ayudar a la organización a asegurarse de que el diseño y la implementación del SG es adecuada a su cultura, características y ambiente de negocio específico;  Ilustrar los conceptos concernientes a la gestión integral de una manera clara y entendible a lo largo de la organización, prestando especial cuidado a la comprensión y adopción de los principios de gestión;  Comunicarse con todo el personal pertinente, en todos los niveles, involucrándolos activamente en la realización del SGC;  Asesorar y apoyar a la organización en la identificación de los procesos apropiados necesarios para su SG y definir la importancia relativa, secuencia e interacción de esos procesos;  Ayudar a la organización a identificar las necesidades de documentación esencial para asegurarse de la planificación, operación y control eficaz del SG;  Evaluar la eficacia y eficiencia de los procesos del SGC para estimular a la organización en la búsqueda de oportunidades para la mejora;  Ayudar a promover el enfoque basado en procesos y la mejora continua del SG dentro de la orga